韩国精密机械株式会社实施了一项共同的办理准则，即让职工轮流当厂长办理厂务。“一日厂长”具有处理公事的权利。该项准则实施后，大部分干过“厂长”的职工，对工厂的向心力增强。工厂办理成效显著，第一年就节省出产所带来的本钱300多万美元。
以色列的新创公司Commerce Sciences的工程师欧伦•艾伦伯格(Oren Ellenbogen)说，他们公司有一个极具特征的传统，每个新入职的雇员第一天上班时，都要为下一位入职者制造一份小礼物。这份礼物要匠心独运、特性十足，可所以笑话、风趣的书本、咖啡胶囊等等。
Fresh Tilled Soil公司CEO理查德•班费德(Richard Banfield)为公司职工带来了史无前例的福利：作业站。他说：这儿所指的作业站，便是将职工派送到像哥斯达黎加或是多米尼加共和国这些带有异域风情的当地。职工能体会在一些不同寻常的当地进行长途作业的感触。职工机票以及食宿费用由公司承当。尽管这些职工每天都需求作业，但一起也有时刻享用冲浪，瑜伽以及他们所想做的任何事。最令人兴奋的是，这些都被算作作业时刻。
某台企训练作业竟然是一天打200只苍蝇！该公司要求职工在大排挡和垃圾堆旁边打，打不到200只就接着打，直到一天打满200只停止才算训练合格。
职工和企业是利益共同体。一些易导致负面影响的“奇葩”规则，不只不能进步职工的归属感和积极性，反而会让人发生抵抗心思，严峻的还会违法；而拟定一些让职工感触到被尊重、被注重的构思规则，不只能进步团队作业效率、还可以进步公司形象。
